The Tyranny of Structurelessness (Die Tyrannei der Strukturlosigkeit, im deutschsprachigen Raum vorwiegend übertitelt mit „Die Tyrannei in strukturlosen Gruppen“) ist ein einflussreicher Aufsatz der amerikanischen Feministin Jo Freeman, der sich mit Machtverhältnissen innerhalb radikalfeministischer Kollektive befasst. Der Aufsatz, inspiriert von Freemans Erfahrungen in einer Frauenbefreiungsgruppe der 1960er Jahre,[1][2] reflektierte die Experimente der feministischen Bewegung, sich der Idee von Führern zu widersetzen und sogar jede Struktur oder Arbeitsteilung zu verwerfen. Wie Hilary Wainwright im Z Magazine schrieb, beschreibe Freeman, wie „dieser offensichtliche Mangel an Struktur zu oft eine informelle, nicht anerkannte und nicht rechenschaftspflichtige Führung verschleierte, die umso schädlicher war, als ihre Existenz geleugnet wurde“.[3] Als Lösung schlägt Freeman vor, die bestehenden Machtverhältnisse in der Gruppe zu formalisieren und sie einer demokratischen Kontrolle zu unterwerfen.
Der Ausdruck wurde verwendet, um ein Problem bei der Organisation zu beschreiben (das andere ist laut der Ökofeministin Starhawk „Starrheit der Struktur“).[4]
Im Jahr 2008 bewertete das Community Development Journal den Artikel als „klassischen Text“, der nach Ansicht der Redakteure die Praxis der Community-Entwicklung beeinflusst hatte.[5] Im gleichen Jahr verwendete ein Kurs der John F. Kennedy School of Government das Papier in einem Kurs über Führung.[6]
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